BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA I WZMACNIANIA POCZUCIA SENSU U PRACOWNIKÓW

 

Trening menedżerski ze wzmacniania pozytywnej postawy pracowników na bazie naukowej metody job crafitng

CEL SZKOLENIA

Job crafting to nowoczesna, naukowa metoda zwiększania satysfakcji i zadowolenia z pracy. Są to działania nakierowane na dopasowywanie pracy do swoich zdolności i predyspozycji.

Główną ideą warsztatu jest nauczenie się sposobów wyzwalania i zwiększania swojego zaangażowania i swojego zespołu poprzez skoncentrowanie się  na wewnętrznych źródłach motywacji. Podstawą metody jest angażowanie siebie jako lidera i pracowników w oddolne wprowadzanie zmian w swojej pracy, przy wykorzystaniu swoich zasobów takich jak mocne strony i wartości.  Wzrasta dzięki temu poczucie kontroli i poczucie sterowności.

Korzyści z takiego działania to m.in. wzrost zaangażowania, poczucie sensu i jakości pracy, obniżenie poziomu doświadczanego stresu i wypalanie zawodowego oraz lepsze radzenie sobie ze zmianami.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:

poznają nowoczesną naukową metodę wzbudzania poczucia sensu u siebie i w swoich zespołach

zdobędą wiedzę jak dopasować pracę do swoich zdolności i predyspozycji

poznają sposób jak wyzwalać większe zaangażowanie swoje i swojego zespołu poprzez skoncentrowanie się  na wewnętrznych źródłach motywacji

będę potrafić wprowadzać oddolne zmiany w swojej pracy, przy wykorzystaniu swoich zasobów takich jak mocne strony i wartości

rozpoznają indywidualne motywatory swoje i swoich pracowników

dowiedzą się jak pomóc swojemu zespołowi w łączeniu pracy ze swoimi talentami, zainteresowaniami i wartościami

Dzięki szkoleniu uczestnik będzie rozumiał powody swojej motywacji i swoich pracowników. Im ważniejszy powód mają pracownicy tym prezentują wyższe zaangażowanie i jakość pracy. Uczestnik dowie się jak rola lidera wzmacnia lub osłabia zaangażowanie i co zrobić, by w pełni uporządkować sposób komunikowania, doskonalenia porozumienia oraz tworzenie klimatu współpracy i współdziałania.

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Jak być zadowolonym z pracy? Źródła utraty zadowolenia i poczucia sensu w pracy
  • Jak rozpoznać bariery stojące na drodze do zwiększenia satysfakcji i poczucia sensu pracy.
  • Poznanie Modelu orientacji zawodowych: Zajęcie-Kariera-Powołanie
  • Poznanie modelu Wymagania-Zasoby Pracy (Bakker & Demerouti, 2007)
  • Zaangażowanie w pracę wynika z odpowiedniej proporcji między zasobami wymaganiami pracy.
  • Dwie perspektywy szczęścia w pracy: szczęście hedonistyczne, szczęście eudajmonistyczne
  • Adaptacja hedonistyczna- dlaczego tak szybko przyzwyczajamy się do dobrego i wymagamy więcej
  • Pokonywanie barier i budowanie motywacji
2. Satysfakcja z pracy, poczucie sensu a zaangażowanie, czym się różnią?
  • Czy motywacja jest jednoznaczna z zaangażowaniem?
  • 7 obszarów wpływających na satysfakcję z pracy: Koledzy, Przełożony, Warunki pracy, Organizacja i Kierownictwo, Wynagrodzenie, Treść pracy, Rozwój
  • Satysfakcja z pracy: Dwuczynnikowa teoria Herzberga (1987)
  • Co to jest zaangażowanie?
  • Zaangażowanie jako pozytywny stanu umysłu pracownika, jak go wzmocnić? (Schaufeli, Salanova, Gonzales-Roma, Bakker (2002).
  • Kwestionariusz UWES – Shaufeli i Bakker (2003)- zmierz swoje samopoczucie w pracy
  • Czym jest poczucie sensu pracy i jak wpływa na zaangażowanie
  • Sens pracy – dlaczego ważny, z czego się bierze, co jak go nie ma, dlaczego w dzisiejszych czasach jest to takie trudne?
  • Jak dbać o poczucie sensu pracy?
3. Czym jest Job crafting – jak może przywracać satysfakcji z pracy i poczucie sensu
  • Czym jest job crafting jako zjawisko w pracy-jak modelować swoją pracę?
  • Jak badacze z Uniwersytetu w Yale odkryli prosty i skuteczny sposób na zwiększenie satysfakcji z pracy.
  • proaktywna postawa- modelowanie swojego stanowiska, aby nadać nowe znaczenie swoim obowiązkom, doświadczyć większej satysfakcji i czuć się dobrze w miejscu, w którym spędza większość swojego czasu.
  • Kontruowanie pracy na nowo w 3 obszarach:
  • craftowanie zadań
  • craftowanie poznawcze
  • craftowanie relacji
4. Źródła wewnętrznej motywacji i zwiększania poczucia sensu
  • Źródło motywacji wewnętrznych- Kotwice Kariery Scheina – kiedy Ci się chce? Znajdź kluczowe czyli kluczowe wartości, które wpływają na Twoją motywację.
  • mapowanie pracy – zależności między zadaniami, energią i priorytetami w pracy
5. Poszukiwanie i budowanie własnych zasobów oraz integracja z wartościami
  • Poszukiwanie zasobów strukturalnych, społecznych
  • Odkrywanie wartości – Moje wartości i moja tożsamość- co jest dla mnie ważne i jak realizować to w pracy
  • moje mocne strony- jak rozpoznać mocne strony i zintegrować je z wartościami
  • poszukiwanie spójności – osiąganie spokoju i radości w pracy
  • Na czym polega „craftowanie” relacji
  • Jak „craftować” zadania
6. Kompetencje lidera jako element wpływający na motywowanie zespołu
  • Autodiagnoza kompetencji menadżerskich- budowanie świadomości i postawy zorientowanej na budowanie zaangażowania
  • Motywacja jako jedna z kluczowych funkcji kierowniczych.
  • Czy ja, jako menedżer mam wpływ na zaangażowanie pracownika?
  • Moja rola w budowaniu zaangażowania i odpowiedzialności pracownika – co mogę zrobić jako lider- analiza działań dotychczasowych i kreowanie pomysłów na przyszłość
  • Budowanie zaangażowania pracowników nie jest możliwe bez zaufania – Zacznij od zaufania w zarządzaniu- test Patricka Lencioniego
  • Jak tworzyć silny i zmotywowany zespół?
  • Test dialogu w firmie
  • Badania opinii i zaangażowania pracowników
  • Obserwacja zachowań zespołu i pracowników w różnych sytuacjach
7. Praktyczne metody i narzędzia do wzbudzania zaangażowania pracowników
  • Metody motywowanie pozapłacowego
  • Expose szefa- zasady tworzenia i prezentowania expose szefa-jasność celów i misji
  • Ustalanie wartości szefa i wartości zespołu
  • Wykorzystanie naukowej metody Job crafting do zwiększania satysfakcji i zadowolenia w pracy
  • Narzędzia komunikacyjne służące budowaniu zaangażowania pracowników
8. Podejście doceniające w miejscu pracy
  • Po co doceniać- siła mądrego doceniania
  • Model 4 D w praktyce (David Cooperrider)
  • Jak doceniać pracę i osiągnięcia mądrze
  • Przywoływanie sukcesów
  • Odwoływanie się do zasobów i mocnych stron
  • Model NOTICE- docenianie zespołu
  • Pochwała konkretnego pracownika

METODY SZKOLENIOWE:

  • Praca w grupach
  • Burza mózgów i mind-mapping
  • Dyskusje
  • Kwestionariusze
  • Narzędzia coachingowe
  • Mini projekty
  • Gra szkoleniowa
  • Analiza fragmentów filmów video
  • Ćwiczenia indywidualne
  • Studium przypadków

CO OTRZYMASZ:

  • szkolenie poprowadzone przez eksperta, facylitatora metody job crafting
  • materiały do pracy
  • podręcznik Mental Gym z odpowiednimi narzędziami
  • certyfikat ukończenia szkolenia
  • follow-up – 30 dni mentoringu

INFORMACJE ORGANIZACYJNE:

  • Termin: do uzgodnienia

Zapewniamy kompetentną obsługę. Zależy nam na Państwa zadowoleniu, dlatego gwarantujemy profesjonalną obsługę i indywidualne podejście. Jesteśmy do Państwa dyspozycji – pomożemy w dopasowaniu właściwej oferty oraz zapewnimy pełne wsparcie w organizacji całego projektu szkoleniowego.

Czekamy na Państwa zapytania ofertowe, zamówienia oraz uwagi, opinie, pomysły i sugestie.

Zorganizuj to szkolenie dla Twojego zespołu

Top