Coaching menedżerski jest metodą doskonalenia kompetencji menedżerskich, który służy rozwojowi zawodowemu i osobistemu. Głównym celem coachingu menedżerskiego jest wzrost efektywności działania menedżera przez zwiększenie wykorzystania potencjału i wiedzy oraz podniesienie satysfakcji z pracy. Znacząco zwiększa samoświadomość menedżera, co pozwala mu lepiej zarządzać sobą i zespołem.
Coaching menedżerski
Jakie korzyści daje coaching menedżerowi?
W efekcie coachingu menedżer:
- Staje się bardziej świadomy i pewny siebie,
- Ma jasny obraz swoich mocnych i słabych stron i wizję tego, co chce osiągnąć,
- Zwiększa skuteczność w osiąganiu celów,
- Staje się bardziej elastyczny w myśleniu i działaniu,
- Ma wiedzę na temat swoich wartości i tego, czym się kieruje w życiu osobistym i zawodowym, co znacząco wpływa na motywację,
- Świadomie wykorzystuje swój potencjał we właściwy dla siebie sposób,
- Potrafi spojrzeć na sytuację z różnych perspektyw,
- Zwiększa swoją inteligencję emocjonalną, co pozwala mu na skuteczniejsze zarządzanie ludźmi i bycie lepszym liderem;
- Szybciej i trafniej podejmuje decyzje,
- Dzięki umiejętności identyfikacji i zmiany kluczowych nawyków wpływających na efektywność zwiększa wydajność i skuteczność w działaniu,
- Utrzymuje równowagę między życiem zawodowym a osobistym.
Jakie korzyści daje coaching menedżerski organizacji?
- Organizacja zyskuje menedżera świadomego swoich umiejętności i ograniczeń, silnego i odpornego psychicznie,
- Pracownicy są zarządzani przez osobę zmotywowaną i potrafiącą zbudować zaangażowanie innych,
- Menedżer z rozwiniętą inteligencją emocjonalną potrafi lepiej zrozumieć mocne i słabe strony oraz potrzeby pracowników i odpowiednio nimi zarządzać,
- Poprawia się komunikacja w zespole i jakość relacji biznesowych,
- Wzrasta poziom identyfikacji menedżera z celami i wartościami organizacji,
- Organizacja zyskuje osobę, która będzie potrafiła stosować coachingowy styl zarządzania, ukierunkowany na budowanie zaangażowania, samodzielności i rozwój pracowników,
- Podnosi się efektywność działania menedżera i zespołu.
Coaching menedżerski to zwykle relacja trójstronna – kontrakt coachingowy ustalany jest między klientem (menedżerem), sponsorem (organizacją) oraz coachem. Integruje cele zarówno bezpośredniego klienta, jak i organizacji. Coach pracuje z menedżerem, aby ten szybko, znacząco i trwale dokonał pożądanej zmiany. Wszystkie działania mają miejsce w ramach kontraktu zawartego z organizacją i zmierzają do zrealizowania wyznaczonych celów.
JAK WYGLĄDA PROCES COACHINGU MENEDŻERSKIEGO
- spotkanie trójstronne, podczas którego coach integruje cele menedżera i organizacji,
- 8-10 sesji coachingowych,
- 75 minutowe (1.15 h) spotkania z coachem co 2 tygodnie,
- spotkania osobiste lub sesje zdalne (skype/telefon),
- własna praca pomiędzy spotkaniami,
- dwa trójstronne spotkania ewaluacyjne: w połowie procesu oraz na koniec procesu.
Zadzwoń i zapytaj:
Małgorzata Henke tel. 504187567,
Katarzyna Ujek 660446583